أعضاء  أسرة جامعة عباس لغرور الكرام، أساتذة، طلبة، موظفين وشركاءنا في التنمية،

في هذه المرحلة الحاسمة من مسار جامعتنا، ومع اقتراب نهاية مشروع المؤسسة الثلاثي 2023–2025، نستعد لإطلاق مشروع المؤسسة الجديد للسنوات الخمس المقبلة 2026–2030، بروح جديدة، ووعي أكبر بحجم التحديات والفرص، وإرادة قوية للارتقاء بجامعة الشهيد عباس لغرور إلى مصاف الجامعات الذكية والرائدة، وفق مفهوم “الجامعة 4.0“.

إن هذا المشروع ليس مجرد وثيقة تخطيط، بل هو رؤية جماعية ومسار  استراتيجي نطمح من خلاله إلى تحسين الأداء المؤسساتي على كل المستويات و ترسيخ روح الانتماء والمسؤولية الجماعية وإطلاق ديناميكية تحول رقمي وهيكلي تقودنا إلى جامعة قادرة على مواكبة التغيرات العميقة في التعليم، والبحث، و المسؤولية المجتمعية و خلق الثروة.

رؤيتنا: جامعة ذكية، مندمجة، ومؤثرة

نطمح لأن تكون جامعتنا في أفق 2030:

• مؤسسة تعليمية ذكية تعتمد الرقمنة في كل عملياتها البيداغوجية والإدارية.
• بيئة حاضنة للابتكار وريادة الأعمال، موجهة نحو حل مشكلات المجتمع.
• قاطرة للتنمية الإقليمية والوطنية، وشريكًا فاعلاً في بناء اقتصاد المعرفة.
• واجهة علمية دولية من خلال انخراط فعلي في شبكات التعاون والبحث.

مرتكزات المشروع الجديد:

1.       الحوكمة الرشيدة والتحول الرقمي:

o        تطوير نموذج حوكمة تشاركي وفعال.

o        رقمنة كل الخدمات الإدارية والبيداغوجية والبحثية.

o        إنشاء منصة رقمية موحدة لمتابعة المسار الجامعي والخدمات.

2.       تكوين متجدد و عالي الجودة:

o        تحديث البرامج البيداغوجية لتواكب التحولات المهنية والتكنولوجية و متطلبات سوق العمل.

o        تعزيز التعليم الهجين والتعليم المستمر (التعليم مدى الحياة).

o        توسيع عروض التكوين ذات الطابع المهني والعالي التشغيلية.

3.       بحث علمي موجه نحو الابتكار والتنمية:

o        توجيه البحث العلمي لحل مشكلات واقعية للمجتمع والاقتصاد.

o        تشجيع النشر في مجلات دولية ذات معامل تأثير كبير.

o        دعم إنشاء مخابر ناشئة وفرق بحث متعددة التخصصات.

4.       انفتاح على المحيط الاقتصادي والاجتماعي:

o        تعزيز علاقات الشراكة مع الفاعلين المحليين والوطنيين.

o        إرساء منظومة فعالة لتحفيز ريادة الأعمال الطلابية.

o        إشراك المحيط في بناء العروض البيداغوجية وتوجيه البحث.

5.       ديناميكية طلابية قوية وحياة جامعية متوازنة:

o        تشجيع المبادرات الطلابية في المجالات العلمية والثقافية والرياضية.

o        دعم النوادي والهيئات التمثيلية لتحقيق تمثيل فعّال ومثمر.

6.       علاقات دولية متميزة:

o        تعزيز شراكات استراتيجية مع جامعات ومراكز بحث دولية.

o        دعم حركية الأساتذة والطلبة نحو الخارج.

o        الانخراط في المشاريع الدولية الكبرى (Erasmus+, Horizon Europe…).

7.       استشراف وتخطيط استراتيجي مستدام:

o        تطوير آليات للمتابعة والتقييم المستمر لأداء المؤسسة.

o        إعداد خرائط طريق قطاعية لكل كلية وهيكل.

o        اعتماد مقاربة النتائج والأثر في التخطيط.

رسالة المرحلة: أداء – انتماء – ابتكار

هذه المرحلة لا تحتمل التسيير بالآليات القديمة ولا الشعارات الفارغة. إننا أمام مسؤولية جماعية لبناء جامعة قوية بأدائها، صلبة بانتماء منتسبيها، ومتميزة بابتكاراتها.

نؤمن أن نجاح هذا المشروع يتوقف على تلاحم جماعي صادق بين جميع مكونات الجامعة مع قيادة تشاركية وشفافة وروح إصلاحية حقيقية لا تخاف التغيير.

خاتمة:

إن جامعة الشهيد عباس لغرور، بما تملكه من طاقات بشرية متميزة، قادرة على رفع هذا التحدي. ومن خلال هذا المشروع، نوجه نداءً إلى الجميع: “لنؤمن بقدرتنا على التغيير، ولنصنع معًا جامعة الغد: ذكية، منفتحة، ومؤثرة.”

والله ولي التوفيق.